Sai Funken, aber es funktioniert.

Captain Kirk und Mr. Spock in Star Trek , sind Gegensätze, die anziehen. In gemeinsamem Handeln zeigen Gegensätze, die zusammen ein großartiges Beispiel dafür, Führung. Der erste, emotionale, furchtlos, einfallsreich, intempestuoso. Die zweite, logische, rationale, mittel, Anhänger von Normen, nicht launisch. Diese Beziehung zentriert eines der beliebtesten Sitcoms in der Geschichte und auch die Hit-Film der Saison, gekonnt Regie po JJ Abrams , der Schöpfer der verlorenen .

In dem Film gibt es einige sehr interessante Lektionen in Führung:

Seien Sie mutig. Frage die Regeln. Jim Kirk hat eine Änderung in der Software-Simulation des Lotsen von Schiffen der Sternenflotte. Damit hat die Prüfung bestanden, um Kapitän zu sein. Der Freund hat nicht Spock und Kirk verurteilt wurde unter Beobachtung gestellt. Das gleiche Verhalten, zu versuchen einen Systemfehler, dass Spock später verwendet, um zur Rettung der Enterprise. Wie viele Möglichkeiten können Sie in Ihr Unternehmen zu finden, etwas, das sie daran hindert, ein besseres Ergebnis zu ändern?

Vorbereitet, auch wenn sie sagen, du bist nicht werden. Kirk vorgeschlagen, die Prüfung abzulegen, um Kapitän zu sein in drei statt vier Jahre. Wie war displiscente, die Tests nicht bestand und war nicht auf die Position berufen. Aber ohne Zweifel war die umfassendste für die Position. Durch den Zufälligkeiten des Krieges, schließlich Übernahme dieser Position und seine Sicht der Dinge mit der Föderation dabei Erfolg gemacht. Kleid formal die Rolle, auch wenn Sie es nicht haben.

Seien Sie aufmerksam zum Detail. Kirk war nur zu erkennen, dass die Romulaner planten eine Falle. Dies liegt daran, ein kleines Detail in der beobachteten Signale von Feinden. Verfolgt diese Vision verfeinert und auf Marktsignale reagieren. Sie können erwarten, etwas Bewegung und nutzen Sie Ihre Firma pro Jahr.

Provozieren Emotionen. Kodex Sternenflotte bestimmt, dass jemand emotional verstörten als Kommandant sein Amt wegen der Gefahr von Fehlentscheidungen. Kirk Spock zu provozieren, um die extreme Emotionen gehen, um den Befehl geben, und dann lassen jemand anderen zu dominieren die Situation klar. Tease und bereiten Sie Ihr Team auf Emotionen zu beherrschen und zu wissen, wie man identifizieren, wenn sie nicht in der Lage, eine Situation zu kontrollieren sind.

Übung Mitgefühl. Über einen Feind zu vernichten, bot Kirk Mitgefühl für ihn. Dies tun Sie, wenn Sie merken, dass ein Markt dominieren, überwältigen einen Konkurrenten. Normalerweise endet der Verlierer als die treuesten Verbündeten.

Das Beste an ihren Plätzen. Enterprise wird von einem Dream-Team zusammen. Nur die besten Positionen zu besetzen und alle haben Verantwortung. Wissen was zu tun und Lösungen vorzuschlagen. Der Kapitän wusste nicht, alle Antworten, aber wissen, wer zu fragen. Versuchen Sie, diese Einstellung in Ihrem Unternehmen haben.

Setzen Sie Logik beiseite, weiß, was richtig ist. Oft Logik sagt uns, etwas zu tun, sondern Intuition sagt Ihnen zu einem anderen zu tun. Viele große Entscheidungen von diesen Augenblicken. Unweigerlich, kann die Frage auftritt, sondern immer den Schaden leicht umgekehrt werden, wenn scheitern.

Vorzudringen, wo noch nie war. Es liegt in der Begrenzung, dass man eine neue Grenze nie zuvor, um Ihr Geschäft gedacht zu erkunden. Häufige Gruppen anders als ihre eigenen. Beteiligen Sie sich an Ereignisse, die nicht nur von seinem Metier. Vielleicht können Sie sich inspirieren und stellt ein neues Paradigma?

Lassen Sie sich zu genießen. Spock ist eine Rasse, die Vulkanier, die nicht exprimiert Emotionen. Interessant ist, dass er es war, endet mit dem Mädchen und nicht die verführerische Kirk. Aber das geschah nur, weil er in seiner logischen und rationalen Welt erlaubt. Trotz der Situation von Krieg, kapitulierte er. Erfahren Sie, wie das auch tun.

Oh, und Sie müssen sich gefragt haben, warum 9 und 10 nicht. Ich bin es, wie die Zahl 9.

Ich weiß nicht, ob Sie erkannt haben, aber jedes Mal einige topaktuelle einen neuen Idee, nur Widerstand leisten. Es ist wie wir eine unbewusste Wunsch nach Veränderung zu vermeiden. In einigen Fällen, verurteilen wir den Entdecker des neuen Paradigmas, um Ächtung. Manchmal, tatsächlich mit Leben eines Menschen beendet.

Lesen Sie dies, wenn von meinem Freund erzählt DeRose über den Ersteller des deutschen Arztes Katheterisierung:

Werner Forssman, wurde in Berlin am 20. August 1904 geboren. Er schloss sein Studium in der Medizin im Jahre 1928. Er entwickelte eine Theorie, dass niemand akzeptieren würde: das möglich wäre, eine Sonde intravenös einführen und bringen sie in das Innere des Herzens ohne Tötung der Patienten. Offensichtlich nicht nutzen konnte Leichen, da sie bereits tot waren. Versuchte die Genehmigung seiner Vorgesetzten im Krankenhaus durchzuführen Experimente an einem Patienten. Das war natürlich nicht zugelassen. So können nicht menschliche Subjekte, verwendet seinen eigenen Körper.

Er schnitt eine Vene im Arm und führte ein Katheter (ein Katheter ist die korrekte Aussprache und nicht Katheter) und schob ihn, bis er das nationale Herz erreicht. Um zu beweisen, dass er erreicht hatte und dass dieses Verfahren nicht zu töten, den Patienten, ging an den Röntgenraum und, gegen den Protest seiner Kollegen, nahm ein Bild. Es war nicht zu leugnen! Niemand konnte hinterfragen seine Entdeckung, dass weltweit viele Menschenleben retten würde. Seine Belohnung? Es war so bestraft, kritisiert und angegriffen, was er für Kardiologie verlassen hatte!

Seit über zwei Jahrzehnten wurde nicht eingeladen, etwas zu, und wenn er zur Teilnahme an einem Kongress gewagt hatte, um die Peinlichkeit, von seinen Kollegen als unerwünschte ernannt leiden. Nach 25 Jahren der Demütigung und Ausgrenzung, schließlich Anerkennung. Im Jahr 1956 erhielt er den Nobelpreis für Medizin.

Glücklicherweise wurde er mit dem Preis ausgezeichnet. Aber stell Dir vor, wie viel Kraft des Willens und der Entschlossenheit, die er gehabt haben muss, um 25 Jahre der Ausgrenzung ertragen? Haben wir den Mut haben, den Glauben in einem solchen Fall aufrecht zu erhalten?

Betrachten Sie dies als Impfstoff. Wenn Sie ein innovatives Unternehmen sind, ein Schöpfer ist, eine Person, die neuen Paradigmen etabliert, sind Sie absolut sicher, dass es viel Widerstand stoßen. Um diese Tatsache ins Auge sehen, entwickeln Mut.