Sai chispa, pero obtiene resultados.

El capitán Kirk y Mr. Spock en Star Trek , son opuestos que se atraen. Actuando en conjunto, demuestran lo contrario que, en conjunto, proporcionan un gran ejemplo de liderazgo. La primera, emocional, sin miedo, intempestuoso recursos,. El segundo, lógico, racional, seguidor moderado, de las normas, no temperamental. Esta relación de los centros de una serie de la historia popular y también de la exitosa película de la temporada, hábilmente dirigida po JJ Abrams , creador de Perdidos .

En la película, hay algunas lecciones muy interesante en la dirección:

Sé valiente. Cuestionamiento de las reglas. Jim Kirk hizo un cambio en el software de simulación de la fase experimental de los buques de la Flota Estelar. Que se les dieron el examen para ser el capitán. El amigo no ha condenado a Spock y Kirk fue puesto bajo observación. Este mismo comportamiento, para buscar un fallo del sistema, que Spock utilizado más adelante para ayudar a salvar la empresa. ¿Cuántas oportunidades se pueden encontrar en su negocio a cambio de algo que les impide lograr un mejor resultado?

Esté preparado, incluso si dicen que no eres. Kirk propuesta para tomar el examen para ser el capitán en tres años en lugar de 4. ¿Cómo se displiscente, no superaron las pruebas y no fue nombrado para el cargo. Pero, sin duda, era el más completo para el puesto. Por las contingencias de la guerra, con el tiempo de asumir el cargo y la forma de ver las cosas hechas con la Federación fue un éxito en este empeño. Vestir formalmente el papel, incluso cuando usted no lo tiene.

Esté atento a los detalles. Kirk fue sólo para darse cuenta de que los romulanos estaban planeando una trampa. Y eso es porque nos dimos cuenta de las señales de los pequeños detalles de los enemigos. Ejercicio de este punto de vista refinado y atento a las señales del mercado. Se puede anticipar algunos movimientos y aprovechar su empresa y año.

Emociones provocan. Flota código determina que una persona emocionalmente perturbada a dimitir como comandante, debido al peligro de las decisiones equivocadas. Kirk Spock llevó a ir al extremo de las emociones con el fin de dar la orden y luego permitir que alguien más para dominar la situación lúcido. Provocar y preparar a su equipo a dominar las emociones y saber identificar cuando no son capaces de controlar una situación.

Ejercicio de la compasión. Al borde de la destrucción de un enemigo, Kirk ofreció compasión con él. Para ello, cuando te das cuenta que va a dominar un mercado, dominando la competencia. Por lo general, el perdedor termina por convertirse en el aliado más confiable.

El mejor en su lugar. La empresa se ​​compone de un equipo de ensueño. Sólo los mejores ocupan los cargos y todos tienen responsabilidad. Ellos saben lo que hacer y proponer soluciones. El capitán no sabía todas las respuestas, pero sé a quién preguntar. Trate de tener estas actitudes en su empresa.

Ponga a un lado la lógica, hacer lo correcto. A menudo, la lógica nos dice que hagamos una cosa, pero la intuición te dice que hagas otra. Muchas decisiones importantes por medio de esas veces. Invariablemente, la cuestión se plantea, pero siempre evaluar si el daño puede ser fácilmente revertido si no.

Audazmente a donde alguna vez fue. Se encuentra en el límite que se puede explorar una nueva frontera antes impensables para su negocio. Grupos frecuente diferente a la suya. Participar en eventos que no son sólo de su oficio. Quizás usted puede encontrar inspiración y establece un nuevo paradigma?

Permítase disfrutar. Spock es una carrera, los vulcanos, que no expresa emociones. Curiosamente, es él quien termina con la chica y no la seductora Kirk. Pero eso sólo sucedió porque él permitió que en su mundo lógico y racional. A pesar de la situación de guerra, se rindió. Aprender a hacer eso también.

Ah, y debe haberse preguntado por qué no 9 y 10. Porque me gusta el número nueve.

No sé si te has dado cuenta, pero cada vez que algunos de última generación libera una nueva idea, sólo ofrecer resistencia. Es como si tuviéramos un deseo inconsciente de evitar el cambio. En algunos casos, condenamos el descubridor del nuevo paradigma al ostracismo. A veces, en realidad terminan con la vida de una persona.

Lea esto si le dijo a mi amigo DeRose sobre el creador de la cateterización médico alemán:

Werner Forssman, nació en Berlín el 20 de agosto de 1904. Se graduó en medicina en 1928. Él desarrolló una teoría que nadie aceptaría: que sería posible introducir una sonda por vía intravenosa y llevarlo al interior del corazón sin matar al paciente. Es evidente que no podía usar cadáveres, puesto que ya estaban muertos. Trató de autorización de sus superiores en el hospital para llevar a cabo experimentos en un paciente. Por supuesto que no estaba autorizado. Así no se puede usar en seres humanos, utiliza su propio cuerpo.

Se cortó una vena en el brazo y la introdujo un catéter (una sonda es la pronunciación correcta y no catéter), y fue empujando hasta que llegó el órgano del corazón. Para probar que había logrado y que este procedimiento no matar al paciente, fue a la sala de rayos X y, pese a las protestas de sus colegas, tomó una foto. Es innegable! Nadie podía cuestionar su descubrimiento que podría salvar muchas vidas en el mundo. Su recompensa? Fue castigado así, criticado y atacado, que cayó de cardiología!

Durante más de dos décadas, no fue invitado a nada y si se atrevía a asistir a un congreso tuvo que sufrir la vergüenza de ser nombrado por sus pares como un indeseable. Después de 25 años de humillación y la exclusión, por último, el reconocimiento. En 1956, recibió el Premio Nobel de Medicina.

Por suerte, fue reconocido con el premio. Pero imagina la cantidad de fuerza de voluntad y determinación que debe haber tenido que soportar 25 años de exclusión? ¿Nos podría tener el coraje para mantener la creencia en tal caso?

Lo ven como una vacuna. Si usted es un innovador, un creador, una persona que establece nuevos paradigmas, está absolutamente seguro de que tendrá que enfrentar mucha resistencia. Para solucionar este problema, desarrollar valor.