Une once de loyauté vaut une livre de renseignement Hubbard, Elbert

Ceci est un excellent exemple d'une attitude de défi que je connais. Histoire ou une histoire largement rapporté depuis le XIXe siècle, nous incite à prendre des mesures, de la vérité à l'action. J'espère que vous apprécierez!

Temps de lire ce message: 10 min.

Ci-dessous le texte de Elbert Hubbard, 1899:

Dans tout cela cubaine, un homme se détache sur l'horizon de ma mémoire comme Mars au périhélie. Lorsque la guerre éclata entre l'Espagne et les Etats-Unis, ce qui leur importait était de communiquer rapidement avec le chef des insurgés, Garcia, connu pour être dans un bastion à l'intérieur de Cuba, mais personne ne pouvait pour indiquer exactement où. Il était impossible de communiquer avec lui par courrier ou par télégraphe. Toutefois, le président a dû faire face à de s'assurer leur coopération, et que dès que possible. Que faire?

Quelqu'un a dit au Président: «Il ya un homme nommé Rowan, et si quelqu'un est capable de trouver Garcia, Rowan a à être."

Rowan a été portée devant le président, qui lui confie une lettre à la tâche de le livrer à Garcia. De la façon dont cet homme, Rowan prit la lettre, le mettre dans un boîtier étanche, il attaché sur sa poitrine, et après quatre jours, a sauté dans un bateau sans pont, nuit haute large des côtes de Cuba; comment plongé dans le désert, et puis trois semaines est venu à travers l'île, après avoir traversé un pays hostile à pied et remit sa lettre à Garcia - sont des choses qui n'ont pas d'importance raconter en détail ici. Le point que je voudrais faire est ceci: McKinley donna Rowan une lettre à livrer à Garcia; Rowan prit la lettre et n'a pas demandé, "Où est-il?".

Hosannah! Voici un homme dont la forme devrait être coulée dans le bronze impérissable et la statue placée dans chaque école dans le pays. Ce n'est pas la sagesse livresque que les jeunes ont besoin, ni d'instructions à ce sujet ou cela. Précis, oui, un durcissement des vertèbres pour se montrer fiers de l'exercice d'une fiducie, d'agir rapidement pour faire l'affaire, car enfin, porter un message à Garcia.

Le général Garcia n'est plus de ce monde, mais il ya d'autres Garcias. Aucun homme qui s'est efforcé de mener à bien une entreprise dans laquelle l'aide de beaucoup de mains ont été nécessaires, ont été épargnés des moments de désespoir réel à l'idiotie de beaucoup d'hommes, étant donné l'incapacité ou la réticence à concentrer l'esprit une chose particulière, et le faire.

Une aide irrégulière, l'inattention stupide, l'indifférence de travail ennuyeux et bâclé semblent la règle. Aucun homme ne peut être véritablement couronnée de succès si elles ont recours à tous les moyens à sa disposition soit de force ou de la corruption, pour forcer d'autres hommes pour l'aider, à moins que Dieu Tout-Puissant, dans sa grande miséricorde, ne un miracle en lui envoyant de l'aide d'un ange de lumière.

Cher lecteur, vous pouvez même faire le test. Vous êtes assis à votre bureau, entouré par une demi-douzaine d'employés. Eh bien, l'un d'eux appelle et lui demande: «S'il vous plaît de bien vouloir consulter l'encyclopédie et de me faire une brève description de la vie du Corrège."

Pourrait-il être le cas avec le greffier tranquillement dire "Oui, Seigneur" et effectuer ce qui est demandé?

Pas du tout! Vous regard perplexe et latéralement pour faire une ou plusieurs des questions suivantes:

Qui est-il?

Quelle encyclopédie?

Où est l'encyclopédie? Étais-je engagé pour ce faire?

Ne pas vous dire de Bismarck?

Et si Charles a fait?

Est-il mort?

Est-il pressé?

N'est-il pas mieux que je apporter le livre à regarder par vous-même ce que vous voulez?

Que voulez-vous savoir?

Et je parie dix contre un que, après avoir répondu aux questions et expliqué comment trouver les données demandées et pourquoi vous en avez besoin, votre employé vous demandera une compagne pour l'aider à trouver Garcia et puis revenir à vous dire qu'aucun homme existe. Bien sûr, je risque de perdre le pari, mais selon la loi des moyennes, en plein match. Maintenant, si vous êtes sage, ne pas vous donner le temps d'expliquer à votre «assistant» qui Corrège est écrit dans "C" et non "K", mais simplement de dire: Tu doucement, tirant le meilleur sourire. "C'est correct, ne vous embêtez pas", et que dit: Tu te lèveras et vous regarde. Et cette incapacité d'action indépendante, cette inaptitude morale, la nullité du testament, la disposition de cette atrophie est diligemment au champ et à agir - les choses vont revenir à un avenir si lointain l'avènement du socialisme pur. Si les hommes ne prennent pas l'initiative d'agir en son nom propre, ils vont faire quand le résultat de leurs efforts tournera à l'avantage de tous? Pour l'instant il semble que les hommes ont encore besoin d'être bienfaisants. Ce qui a souvent employées à leur place et rend le travail est la crainte de ne pas le faire, être rejetée à la fin du mois. Annonce besoin d'un sténographe, et neuf sur dix candidats au poste vacant ne savent pas l'orthographe ou la partition - et, qui plus est, ils pensent qu'ils n'ont pas besoin de savoir.

Peut-on écrire une telle lettre à Garcia?

- Vous voyez ce comptable, m'a dit la tête d'une grande usine.

- Oui, avez-vous?

- Il s'agit d'une excellente tenue de livres. Cependant, si je les envoie, faire une note, peut-être vous le libérer à la satisfaction de la commission, mais il se pourrait bien que le chemin est entré dans deux ou trois maisons de boissons, et que quand ils sont arrivés à leur destination, rappelons plus l'affectation lui a donnée.

Faire confiance à un tel homme à livrer une lettre à Garcia?

Dernièrement, nous avons entendu beaucoup d'expressions sentimentales exprimant sa sympathie pour les êtres pauvres qui peinent de l'aube au crépuscule, aux chômeurs malheureuse à la recherche d'un travail honnête, et tout cela presque toujours entrecoupées de beaucoup de mots durs pour les hommes qui sont dans pouvoir.

Rien n'est dit sur ​​l'employeur qui vieillit avant son temps dans un effort vain pour induire éternelle amère et malheureuse de travailler consciencieusement, rien n'est dit de sa demande un long et patient pour le personnel, qui, cependant, n'a souvent rien de plus que «tuer temps »dès que son dos est tourné. Il n'ya pas de société qui n'est pas dépensée personnel est incapable de s'occuper de leurs intérêts, afin de le remplacer par quelque chose de plus juste. Et ce processus de sélection par élimination est constamment en période de fonctionnement défavorables, la seule différence étant que quand les temps sont mauvais et le travail est rare, la sélection se fait plus fine, de mettre pour toujours, l'incompétence et inutilisable. C'est la loi de la survie des plus aptes. Tout employeur dans son propre intérêt, seulement de sauver des meilleurs - ceux qui peuvent porter un message à Garcia.

Je connais un homme de compétences très brillant, mais sans la fibre a besoin pour gérer une entreprise et, en outre, devient complètement inutile à quiconque en raison de la suspicion folle qui détient en permanence que son employeur est opprimant, ou ayant l'intention pour l'opprimer. Impossible d'envoyer, ne toléreront pas n'importe qui d'envoyer. Si vous ont été confiées avec un message pour Garcia, sa réponse serait probablement: «Prenez vous-même."

Aujourd'hui cet homme erre dans les rues errant en quête de travail dans la misère la pétition de près. Cependant, toute personne qui sait vous vous aventurez à vous donner d'emplois parce qu'il est la personnification de l'esprit de mécontentement et de réplique. Réfractaires à tout conseil ou toute admonestation, la seule chose qu'il peut produire un certain effet serait donné un bon coup de pied avec la pointe d'un n ° 42 de démarrage, semelles épaisses et bec verseur.

Je sais, sans doute, que moralement, déformé comme cela, il est moins à plaindre qu'à un infirme physique. Toutefois, cette démonstration de compassion, également versé une larme pour les hommes qui s'efforcent de mener à bien une grande entreprise, dont les heures de travail ne sont pas limités par le bruit du sifflet, et dont les cheveux prématurément blanchis se trouvent sur ​​la lutte constante que nous sommes engagés contre l'indifférence méprisante contre la bêtise crasse et l'ingratitude atroce, seulement ceux qui, sans leur entreprise, serait à la fois affamés et sans abri.

Pourrait-il être le cas que j'ai peint la situation trop fortement? Peut-être que oui, mais quand tout le monde est heureux de lancer divagations voulez un mot de sympathie pour l'homme qui succède à une entreprise, l'homme qui, malgré beaucoup d'obstacles, peut diriger et coordonner les efforts des autres et que, après le triomphe, peut-être vérifier que rien n'a rien, rien, sauf leur simple subsistance.

Aussi j'ai effectué boîte à lunch et a travaillé comme un compagnon, comme j'ai aussi été un employeur. Je sais donc que toute chose peut être dit sur ​​les deux côtés.

Il est l'excellence dans la pauvreté en soi; chiffons sont pas de recommandation. Pas tous les patrons sont cupides et tyrans, comme tous les hommes pauvres sont vertueux.

Toutes mes sympathies appartiennent à l'homme qui travaille consciencieusement, si l'employeur est ou non. Et l'homme qui, lorsqu'il est administré une lettre pour Garcia, tranquillement prend la missive, sans poser de questions stupides, et aucune intention cachée de le jeter dans le caniveau pour trouver le premier, ou prendre toute autre exploit qui n'est pas le livrer le destinataire, cet homme reçoit jamais "mis à pied", ni a être déclaré en grève pour forcer une augmentation de salaire.

Recherche civilisations inquiets pour l'homme dans ces conditions. Tout ce que nous demandons un tel homme, il vous sera accorder. Il est recherché dans chaque ville, chaque village, chaque hameau, dans chaque bureau, chaque boutique, chaque atelier, l'usine ou à la vente. Le cri du monde se résume assez bien le bas ceci: Il faut et les besoins à l'urgence d'un homme qui peut porter un message à Garcia.

Prenez et lisez la lettre de l'auteur, écrite en Décembre 1, 1913, sur l'impact de son écriture, qui au moment de la création avait peu réclamation:

Cette bagatelle littéraire, un message à Garcia, je l'ai écrit un soir après le dîner dans une heure. Il était 22 Février 1899, l'anniversaire de Washington, et le nombre de Mars de notre magazine «philistins» allait entrer dans la presse. Je me suis retrouvé dans l'humeur à écrire, et l'article vient spontanément de mon cœur, écrit, comme il était, un jour après laborieux, au cours de laquelle certains résidents avaient cherché à convaincre un endroit réticents soit, ils doivent sortir de l'état comateux dans lequel plaisir, s'efforce de leur inculquer la radioactivité.

L'idée originale, cependant, est venu vers moi un argument peu avec mon fils Bert aéré quand on va au café, quand il cherchait que Rowan était le vrai héros de la guerre de Cuba. Rowan était parti seul et fait la bonne chose - ont porté le message à Garcia. Quelle étincelle, l'idée a pris possession de mon esprit. Il est vrai, je me suis dit, le gars a absolument raison, le héros est celui qui fait le travail qui porte le message à Garcia.

Je me suis levé de la table et a écrit «Un message à Garcia» en une seule séance. Cependant, j'ai appelé si peu d'importance à cet article, dont il a couru dans le magazine, sans un titre. Peu de temps après l'édition sortit de l'impression, affluaient les demandes d'exemplaires supplémentaires de la Mars "philistins": une douzaine, cinquante, cent, et quand la société américaine Nouvelles commandé un millier, j'ai demandé à un de mes assistants, qui l'article avait soulevé la poussière cosmique.

- Cette Garcia - me répondit.

Le lendemain, un télégramme arriva de George H. Daniels, le chemin de fer central de New York, en disant: «Donnez des prix sur 100 000 exemplaires de l'article sur Rowan livret forme, avec des annonces sur le dos de la voie ferrée. Aussi combien de temps pouvons expédier. "

Je lui ai répondu donnant des prix, et a déclaré que nous pourrions fournir des brochures dans les deux ans. Nos installations étaient de petite taille et une centaine de mille brochures nous ressemblaient un engagement terrible.

Le résultat fut que M. Daniels a donné la permission de reproduire l'article dans son propre chemin. Il l'a fait alors sous forme de tracts et les a distribuées à profusion telle que, deux ou trois éditions d'un demi-millions d'exemplaires vendus rapidement. En outre, l'article a été réimprimé dans plus de deux cents revues et journaux. Il a été traduit, pour ainsi dire, dans toutes les langues parlées.

Il est arrivé que juste au moment où M. Daniels faisait la distribution a été un message à Garcia, Prince Hilakoff, directeur des Chemins de fer russes, dans ce pays. Il était l'invité de la Central Railroad de New York, voyageant à travers le pays sous M. Daniels. Le prince vit le livre et a été plus intéressé par le fait même que M. Daniels qui était en grande quantité, ce qui bien pour toute autre raison.

En tout cas, quand le prince revint à sa terre natale pour traduire la brochure en russe et en remettre une copie à chaque employé du chemin de fer en Russie. L'été bientôt imité par d'autres pays, de la Russie qu'elle passa en Allemagne, France, Turquie, Chine et l'Hindoustan. Pendant la guerre entre la Russie et le Japon, a reçu une copie du "Message à Garcia" chaque soldat russe qui est allé à l'avant.

Les Japonais, trouver les livrets en possession des prisonniers russes, a conclu qu'il devrait être une bonne chose, et ne tarde pas à le verser dans le japonais. Par ordre du Mikado une copie a été remise à chaque employé, civils ou militaires, le gouvernement japonais.

Depuis plus de quarante millions d'exemplaires de "Un message à Garcia" ont été imprimés, ce qui est sans doute le plus gros tirage jamais atteint par une œuvre littéraire au cours de la vie de l'auteur, grâce à une série de hasards heureux.

A lire les livres de Gladwell.

Quelle est la clé du succès? Bon, bien sûr, nous devons définir ce qu'est le succès, un sujet qui a récemment généré des interprétations diverses. Mais pour plus de simplicité, nous la comprenons comme quelque chose qui est tombé dans le goût du public, qui est populaire. Ainsi, les symphonies de Mozart, les chansons des Beatles et de Bill Gates fenêtres servir un bon exemple de ce que la pop est.

J'ai lu récemment Les valeurs aberrantes - Hors Série , de Malcolm Gladwell . Le livre explique comment certaines personnes ont réussi à se démarquer, ou ce qu'ils ont fait pour réussir. Et pour cela, l'auteur discute de l'importance de la culture, famille, amis, ancêtres de l'origine et l'heure de naissance comme des facteurs déterminants dans la performance de leurs projets. Mais le problème majeur abordé est la règle de 10.000 heures, recherché par les érudits.

Elle dit que pour atteindre l'excellence, vous devez avoir une accumulation de 10.000 heures de pratique, ce qui signifierait 20h/semana 40h/semana dans 10 ans ou dans cinq ans. Nous avons tendance à être simpliste dans notre analyse, estimant que le succès et le génie sont dus exclusivement à l'oublis de la créativité, mais il semble que la reconnaissance a plus à voir avec la sueur qu'avec une bonne idée.

Gladwell cite l'exemple de Mozart , reconnu comme un grand génie. Il commence à composer vers l'âge de 7 ans et savent que c'est vrai que certains bons morceaux écrits à l'époque de son adolescence. Mais les grandes symphonies ont été écrits après 21, quand il a accumulé plus de 10.000 heures de pratique, les compositions et performances.

Les Beatles, avant d'éclater, les doigts des saignements jouer beaucoup. Ils ont dû vivre pendant plus de 1200 reprises à l'invitation d'un propriétaire d'un bar de Hambourg , en Allemagne, entre 1960 et 1964. Lennon et McCartney ont totalisé plus de 10 ans du matériel ensemble quand ils sont retournés en Angleterre et éclater dans le monde. À l'époque, ils ont joué comme aucun autre.

M. Gates a également eu son moment de caillebotis. Gladwell ont eu l'occasion de l'interviewer et il a dit une histoire inspirante bien. A l'époque de son adolescence, M. Gates a eu l'occasion d'avoir dans votre école, un ordinateur disponible pour les programmes. N'oubliez pas que ce fut dans les années 70, moment historique où les ordinateurs étaient rares. Ainsi, passé chaque heure de programmation possible, même sur vos vacances. La chance d'avoir ce temps de pratique, l'inspiration générée par Steve Jobs et une vision entrepreneuriale conduit Microsoft et Windows.

A ce point, je suis sûr que vous calculez le nombre d'heures que vous avez se consacre à ce que vous aimez. N'oubliez pas: pour être reconnue, avoir de la discipline, la cohérence et de dévouement. Soyez prêt pour des occasions parce que c'est le facteur de réussite seulement que vous pouvez maîtriser. Les autres semblent être des victimes.

"Est-ce que quelqu'un réponde?"

Voir cette histoire, écrite par l'éducateur DeRose :

D'un scientifique très jeune Graham Bell a commencé à travailler sur le projet qui immortalisent: le téléphone. Et, comme toujours, a payé cher pour cela.

Bell voulait épouser un jeune homme. Un jour, le père de la fillette a envoyé le requérant à la maison et humilié de toutes les façons, l'accusant d'être un clochard, en disant qu'il ne fonctionne pas, qui n'avait pas d'avenir, qui était un inconnu et que s'il persistait à l'intention d'épouser sa fille, devraient abandonner ces idées folles pour inventer un tel téléphone et obtenir un emploi.

Graham Bell ne pouvait pas perdre de temps au travail, enveloppé comme un beaucoup plus idéale. Il était sans but et savait ce qu'il voulait. Je savais qu'il était possible de passer le mot par des fils de téléphone, quelque chose de pris à l'époque comme une chimère. Il a subi un grand besoin, a faim et n'avait pas de vêtements décents pour courtiser vos élus. Parfois, une bonne âme avait invité à dîner et c'était ce qui le maintenait en vie.

Travaillant jour et nuit, un jour pourrait faire le travail téléphone. Ce jeune homme a dû inventer le dispositif de communication d'un siècle plus tard, serait dans tous les foyers et les entreprises dans le monde! ... Mais l'inattendu s'est produit. Un concurrent jaloux, voulant lui-même le droit de découverte, a réussi à convaincre le public que Graham Bell a été un inventeur charlatan et légitime de la téléphonie a été traitée. Pendant le procès a été insulté et outragé. Les journaux appelaient un escroc et un charlatan. Il était couvert de honte et de reproche.

En guise de consolation, à la fin de beaucoup de souffrances, Graham Bell a remporté le procès et avait effacé son nom.

Alors, mon ami, tenez-vous bien!

Nildemar Secches (à gauche) est le phénomène!

En tant que propriétaire de Batavia, a gagné le championnat Paulista 2009 parrainé par la victoire du Corinthians . Mais la grande victoire qu'il a été de fusionner avec Sadia.

J'ai travaillé dans l'entreprise Lequetreque (celui que les publicités de poulet version imprimable) pendant 8 ans, et dans les quatre derniers, je faisais partie de l'organe exécutif. J'ai vu une grande fierté pour tous de faire partie d'une des sociétés leader dans le pays. Le meilleur exemple du fondateur, Attilio Fontana , imprégné les couloirs, en particulier dans la ville ancien siège, Concord . Il y avait une aura magique qui a secoué une croissance régulière. Les critiques ont été faites par tout cela.

Dans mon temps là-bas, Sadia était environ 3 fois plus élevé que Perdigao, qui sont passés par des moments de crise pour être dirigé par un très capable Secches Nildemar . Avec l'expérience de la BNDES, il entreprit de sauver l'entreprise, mais je crois que personne dans Sadia pensé à quel point cette histoire.

A cette époque, Perdigao a acheté le Batavo susmentionnés, les margarines d'Unilever, le Sino dos Alpes Alimentos, intervient alors que de nombreuses autres sociétés. Puis, en 2007, a donné le coup de grâce: le gaucho acheté Eleva et dépassé concurrent. Tout cela s'est passé en moins de 18 ans, y compris en esquivant une OPA hostile par Sadia.

C'est une grande victoire pour Perdigao, qui mérite tous les honneurs pour leur compétence. Le modèle de leadership et de gestion ont pris un bain dans le championnat du marché professionnel. J'espère seulement que mes grands amis qui y travaillent ont Foods espace au Brésil, et que sans l'habitude de vivre dans Itajai , qui accueillera la nouvelle société.

Oh, et j'espère que vous n'avez pas examiner Attilio Fontana dans la tombe.

Sai étincelle, mais il obtient des résultats.

Capitaine Kirk et M. Spock dans Star Trek , sont opposés qui s'attirent. En agissant ensemble, ils montrent a contrario que, ensemble, offrent un excellent exemple de leadership. Le premier, émotionnel, intrépide, débrouillard, intempestuoso. La seconde, logique, rationnelle, modéré, adepte des normes, pas capricieux. Cette relation d'une série de centres de l'histoire populaire et aussi le film à succès de la saison, habilement dirigés PO JJ Abrams , créateur de perdu .

Dans le film, il ya quelques leçons très intéressantes en matière de leadership:

Soyez audacieux. Question des règles. Jim Kirk fait un changement dans le logiciel de simulation du pilotage des navires dans Starfleet. Ils ont ensuite passé l'examen pour être capitaine. L'ami n'a pas condamné Spock et Kirk a été placée sous observation. Ce même comportement, de rechercher une panne du système, que Spock utilisé plus tard pour aider à sauver l'entreprise. Combien d'occasions vous pouvez trouver dans votre entreprise pour changer quelque chose qui les empêche de réaliser un meilleur résultat?

Soyez prêt, même si ils disent que vous n'êtes pas. Kirk a proposé de passer l'examen pour être capitaine en trois ans au lieu de 4. Comment a été displiscente, a échoué les tests et n'a pas été nommé à ce poste. Mais sans doute, était la plus complète pour le poste. Par les contingences de la guerre, par la suite en supposant que la position et la façon dont ils voient les choses faites avec la Fédération a réussi dans cette entreprise. Robe officiellement le rôle même lorsque vous ne l'avez pas.

Soyez attentif aux détails. Kirk était seulement de réaliser que les Romuliens avaient l'intention d'un piège. Et c'est parce que nous avons remarqué un petit détail à partir des signaux ennemis. Exercice raffiné ce point de vue et attentif aux signaux du marché. Vous pouvez anticiper certains mouvements et tirer parti de votre entreprise et par an.

Émotions provoquent. Starfleet code détermine que quelqu'un désarroi de démissionner en tant que commandant, à cause du danger des mauvaises décisions. Kirk Spock amené à aller à l'extrême des émotions afin de donner à la commande et ensuite laisser quelqu'un d'autre pour dominer la situation lucide. Tease et de préparer votre équipe à maîtriser les émotions et de savoir comment identifier quand ils ne sont pas en mesure de contrôler une situation.

Exercice de compassion. Sur le point de détruire un ennemi, Kirk offert la compassion pour lui. Pour ce faire, lorsque vous réalisez que vous dominer un marché, un concurrent accablante. Habituellement, le perdant finit par devenir l'allié le plus fiable.

Le meilleur à leur place. L'entreprise est composée d'une équipe de rêve. Seuls les meilleurs occupent les postes et tous ont la responsabilité. Ils savent quoi faire et proposer des solutions. Le capitaine ne connaissait pas toutes les réponses, mais savoir à qui demander. Essayez d'avoir ces attitudes dans votre entreprise.

Mettez la logique de côté, faire la bonne chose. Souvent, la logique nous dit de faire une chose, mais l'intuition vous dit de faire un autre. Beaucoup de décisions importantes viennent de traverser ces temps. Invariablement, la question se pose, mais toujours d'évaluer si les dommages peuvent être facilement inversée si l'échec.

Aller là où l'a jamais été. Il est à la limite que vous pouvez explorer une nouvelle frontière auparavant impensables pour votre entreprise. Des groupes fréquentes différent du vôtre. Participer à des événements qui ne sont pas seulement de son métier. Peut-être que vous pouvez trouver de l'inspiration et établit un nouveau paradigme?

Laissez-vous d'apprécier. Spock est une course, les Vulcains, qui n'exprime pas ses émotions. Fait intéressant, c'est lui qui finit avec la fille et non la séduisante Kirk. Mais cela ne s'est passé parce qu'il a permis dans son monde logique et rationnel. Malgré la situation de guerre, il se rendit. Apprenez à faire cela aussi.

Oh, et vous devez avoir demandé pourquoi 9 et pas 10. Parce que j'aime le numéro 9.

Je ne sais pas si vous avez réalisé, mais à chaque fois une pointe libère une nouvelle idée, juste offrir une résistance. C'est comme si nous avons un désir inconscient d'éviter le changement. Dans certains cas, nous condamnons le découvreur du nouveau paradigme à l'ostracisme. Parfois, en fait se retrouver avec la vie d'une personne.

Lisez ceci si racontée par mon ami DeRose sur le créateur du cathétérisme médecin allemand:

Werner Forssman, est né à Berlin le 20 août 1904. Il est diplômé en médecine en 1928. Il a développé une théorie selon laquelle personne n'accepterait: ce serait possible d'introduire une sonde par voie intraveineuse et l'amener à l'intérieur du cœur, sans tuer le patient. Ne pouvait évidemment pas l'utilisation de cadavres, car ils étaient déjà morts. Il a essayé de l'autorisation de ses supérieurs à l'hôpital pour effectuer des expériences sur un patient. Bien sûr, ce n'était pas autorisé. Donc ne pouvez pas utiliser des sujets humains, a utilisé son propre corps.

Il a coupé une veine dans le bras et introduit un cathéter (un cathéter est la prononciation correcte et non cathéter) et a été le poussant jusqu'à ce qu'elle atteigne l'organe cardiaque. Pour prouver qu'il avait atteint et que cette procédure n'a pas tuer le patient, est allé à la salle de radiographie et, malgré les protestations de ses collègues, a pris une photo. Il est indéniable! Nul ne pouvait en doute sa découverte qui permettrait de sauver de nombreuses vies dans le monde entier. Sa récompense? Il était ainsi puni, critiqué et attaqué qui ont abandonné la cardiologie!

Depuis plus de deux décennies n'a pas été invitée à rien et s'il osait à assister à un congrès avait à subir les embarras d'être nommé par ses pairs comme un indésirable. Après 25 années d'humiliation et d'exclusion, enfin, la reconnaissance. En 1956, il a reçu le Prix Nobel de médecine.

Heureusement, il a été reconnu par l'attribution. Mais imaginez quelle force de volonté et de détermination, il doit avoir eu à supporter de 25 ans d'exclusion? Avons-nous auraient le courage de garder la foi en un tel cas?

Voyez cela comme un vaccin. Si vous êtes un innovateur, un créateur, une personne qui établit de nouveaux paradigmes, vous êtes absolument sûr qu'il fera face à beaucoup de résistance. Pour ce faire, développer le courage.

Cette expérience est la plus intrigante de toutes les recherches impliquant l'étude du comportement humain. En 1971, Philip Zimbardo , ancien président de l' American Psychological Association et encore un professeur à l'Université de Stanford , a décidé de tester au moins curieux de transformer le département de psychologie dans une prison simulée. L'objectif était d'évaluer comment les gens réagissent quand ils ont été considérés comme normaux soumis à un changement radical dans le rôle normal de leur vie.

"Rock'n Roll": Zimbardo (E) ne pouvait pas imaginer ce qui arriverait.

Les bénévoles ont montré jusqu'à après avoir répondu à une annonce dans le journal. Une série d'évaluations ont été faites, afin de permettre le choix des personnes qui étaient en bonne santé et être mentalement stable. Tous étaient des étudiants, des hommes, et ont été divisés arbitrairement en 12 gardes et 12 prisonniers. Zimbardo a décidé que serait partie et a également été élu directeur de la prison. L'expérience a duré deux semaines.

Pour rendre la situation réelle, les «prisonniers» ont été arrêtés par les «gardiens» sur les voitures avec des sirènes. Ils avaient leurs empreintes digitales, les yeux bandés et ont été placés dans une cellule. Ils enlevèrent leurs vêtements, ont été désinfectés avec vermifuge, ont eu leur coupe de cheveux, et a même gagné un certain nombre et avait une chaîne de détention ses pieds. O guardas usavam uniformes e cassetetes. Tudo pronto para o início do experimento.

Bastaram dois dias para os prisioneiros começarem uma rebelião contra o seu encarceramento. A camas foram colocadas contras as portas eo guardas insultados. Estes, então, acharam que era um bom momento para usarem os extintores de incêndio contra os rebelados. Se não bastasse, deixaram os prisioneiros nús e tiram suas camas, de modo que os obrigaram a dormir no chão.

A partir daí, o inferno imperou. As ofensas não pararam mais. O uso do banheiro foi restringido pelos guardas, que obrigavam os prisioneiros a limpá-los com as próprias mãos. Os detentos eram obrigados a fazerem exercícios humilhantes. Até mesmo Zimbardo, condutor do experimento, ficou tomado pelo papel de Superintendente, transformando-se numa rígida figura institucional. Para ele, a preocupação maior ela a segurança da prisão eo bem estar dos participantes foi relegado a segundo plano.

Com apenas seis dias, o experimento foi interrompido por Zimbardo, com diversos guardas não concordando com o fim. Os prisioneiros estavam psicologicamente exaustos. Era melhor parar agora antes que algo mais grave acontecesse.

“E o que isso tudo tem haver comigo?”

Sabe aqueles casos que vemos na televisão, de guardas mal-tratando inocentes ou de torturas maldosas? Pois é, é muito provável que você também agisse da mesma maneira que os inquisidores.

Psicólogos que estudaram mais sobre este assunto mostraram que o que impede de torturarmos fisicamente as pessoas à nossa volta é o medo da repercussão. O experimento da Prisão de Stanford mostrou que é só dar um poder absoluto sobre alguém que a pessoa começa a tomá-la como posse ea tratá-la como um objeto.

Este sentimento de posse gera apego e provavelmente fez com que o homem fizesse tantas guerras, até mesmo em nome da religião. Talvez aí resida um das causas de tratarmos o nosso planeta com tanto descaso, subjugando as demais espécies e poluindo-o incessantemente. Parece que realmente nascemos com alguns parafusos a menos e que teremos uma longa jornada até alcançarmos um estágio mais evoluído.

Enquanto isso, fique atento à si mesmo, pois o próximo caso de violência gratuita pode ser protagonizado por você.

Assista o vídeo abaixo, elaborado pelo Discovery Channel .

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Fontes:

Zimbardo, PG (1972). The Stanford Prison Experiment a Simulation Study of the Psychology of Imprisonment. Philip G. Zimbardo, Inc.

http://www.mindpowernews.com/5Psychological.htm .

http://www.spring.org.uk/2007/09/our-dark-hearts-stanford-prison.php .

Todos sabemos que o ser humano segue tendências. Nós copiamos das pessoas o jeito de vestir, de andar, de falar, de comportar-se. Isso é muito acentuado na adolescência, quando a necessidade de ser aceito é mais intensa. Mas até que ponto esta tendência de ser igual nos afeta? Você acha que o ser humano é capaz de dar uma resposta errada, mesmo sabendo a correta, só para acompanhar os demais?

Na década de 50 do século passado, Solomon Asch conduziu uma série de experimentos que comprovariam a tendência humana de seguir a opinião dos outros.

O experimento

Ele fez o seguinte: foram colocadas várias pessoas em uma sala com o objetivo de fazer um teste de visão. Variações da figura abaixo eram mostradas ao grupo e, após cada uma, perguntava-se qual das linhas (A, B ou C) era igual à da esquerda. O grupo era composto de 9 pessoas, sendo que 8 eram atores, ou seja, após algumas rodadas dando a resposta correta, eles começavam a dar a mesma resposta incorreta. Eles faziam parte do jogo sem a outra pessoa saber. Metade do tempo falavam que a linha era menor ea outra metade que a linha era maior do que a apresentada. O participante cobaia era sempre o sexto a responder.

As linhas de Asch.

Oberservando a figura acima, obviamente percebe-se que a resposta correta é C. Você só responderia errado se estivesse sob efeito de algum alucinógeno. Perceba que não estava sendo solicitado para observar um desenho complexo ou uma situação a ser interpretada.

A descoberta

Os resultados surpreenderam até mesmo Solomon Asch:

• 50% das pessoas deram a mesma resposta, seguindo o grupo, mesmo que ele estivesse errado.
• apenas 25% das pessoas negaram a dar as respostas erradas.
• no total, a taxa de conformidade foi de 33%.

Asch entrevistou as pessoas após o experimento. Os sentimentos relatados são bem parecidos com aqueles que já você já sentiu:

• todos sentiram ansiedade, com medo da reprovação pelos demais.
• a maioria disse que sabia qual era a linha correta, mas sentia que o grupo estava correto.
• alguns disseram que seguiram o grupo para não destoarem, mesmo sabendo que o grupo estava errado.
• um pequeno número disse que estava vendo a linha do mesmo tamanho apontado pelo grupo.

Ser conformista ou não: eis a questão

Este dilema shakesperiano nos acompanha todos os dias. Tem horas que agir conforme o grupo é uma benção, em outras uma armadilha. Muito do convívio social depende deste ato natural; caso contrário, nossa existência seria impraticável. A conformidade é inerente ao ser humano e, assim como você dever estar atento a todas as suas capacidades e dons, deve estar atento a mais este também.

Cabe a você a decisão de como agir. Mas, para que seja adequada, é necessário autoconhecimento, autoestudo e auto-observação. Você pode até estar pensando que é um não-conformista, até achar outros não-conformistas e agir da mesma maneira que eles.

E, para você que lidera equipes, é fundamental o conhecimento de que os seus liderados podem estar seguindo o que você diz só para estarem conformes. É importante que você dê voz a eles. Quem sabe algum deles não tem a resposta que a sua empresa precisa para dar a virada?

Veja abaixo um exemplo contemporâneo do experimento de Asch.

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