Sai étincelle, mais il obtient des résultats.

Capitaine Kirk et M. Spock dans Star Trek , sont opposés qui s'attirent. En agissant ensemble, ils montrent a contrario que, ensemble, offrent un excellent exemple de leadership. Le premier, émotionnel, intrépide, débrouillard, intempestuoso. La seconde, logique, rationnelle, modéré, adepte des normes, pas capricieux. Cette relation d'une série de centres de l'histoire populaire et aussi le film à succès de la saison, habilement dirigés PO JJ Abrams , créateur de perdu .

Dans le film, il ya quelques leçons très intéressantes en matière de leadership:

Soyez audacieux. Question des règles. Jim Kirk fait un changement dans le logiciel de simulation du pilotage des navires dans Starfleet. Ils ont ensuite passé l'examen pour être capitaine. L'ami n'a pas condamné Spock et Kirk a été placée sous observation. Ce même comportement, de rechercher une panne du système, que Spock utilisé plus tard pour aider à sauver l'entreprise. Combien d'occasions vous pouvez trouver dans votre entreprise pour changer quelque chose qui les empêche de réaliser un meilleur résultat?

Soyez prêt, même si ils disent que vous n'êtes pas. Kirk a proposé de passer l'examen pour être capitaine en trois ans au lieu de 4. Comment a été displiscente, a échoué les tests et n'a pas été nommé à ce poste. Mais sans doute, était la plus complète pour le poste. Par les contingences de la guerre, par la suite en supposant que la position et la façon dont ils voient les choses faites avec la Fédération a réussi dans cette entreprise. Robe officiellement le rôle même lorsque vous ne l'avez pas.

Soyez attentif aux détails. Kirk était seulement de réaliser que les Romuliens avaient l'intention d'un piège. Et c'est parce que nous avons remarqué un petit détail à partir des signaux ennemis. Exercice raffiné ce point de vue et attentif aux signaux du marché. Vous pouvez anticiper certains mouvements et tirer parti de votre entreprise et par an.

Émotions provoquent. Starfleet code détermine que quelqu'un désarroi de démissionner en tant que commandant, à cause du danger des mauvaises décisions. Kirk Spock amené à aller à l'extrême des émotions afin de donner à la commande et ensuite laisser quelqu'un d'autre pour dominer la situation lucide. Tease et de préparer votre équipe à maîtriser les émotions et de savoir comment identifier quand ils ne sont pas en mesure de contrôler une situation.

Exercice de compassion. Sur le point de détruire un ennemi, Kirk offert la compassion pour lui. Pour ce faire, lorsque vous réalisez que vous dominer un marché, un concurrent accablante. Habituellement, le perdant finit par devenir l'allié le plus fiable.

Le meilleur à leur place. L'entreprise est composée d'une équipe de rêve. Seuls les meilleurs occupent les postes et tous ont la responsabilité. Ils savent quoi faire et proposer des solutions. Le capitaine ne connaissait pas toutes les réponses, mais savoir à qui demander. Essayez d'avoir ces attitudes dans votre entreprise.

Mettez la logique de côté, faire la bonne chose. Souvent, la logique nous dit de faire une chose, mais l'intuition vous dit de faire un autre. Beaucoup de décisions importantes viennent de traverser ces temps. Invariablement, la question se pose, mais toujours d'évaluer si les dommages peuvent être facilement inversée si l'échec.

Aller là où l'a jamais été. Il est à la limite que vous pouvez explorer une nouvelle frontière auparavant impensables pour votre entreprise. Des groupes fréquentes différent du vôtre. Participer à des événements qui ne sont pas seulement de son métier. Peut-être que vous pouvez trouver de l'inspiration et établit un nouveau paradigme?

Laissez-vous d'apprécier. Spock est une course, les Vulcains, qui n'exprime pas ses émotions. Fait intéressant, c'est lui qui finit avec la fille et non la séduisante Kirk. Mais cela ne s'est passé parce qu'il a permis dans son monde logique et rationnel. Malgré la situation de guerre, il se rendit. Apprenez à faire cela aussi.

Oh, et vous devez avoir demandé pourquoi 9 et pas 10. Parce que j'aime le numéro 9.

Je ne sais pas si vous avez réalisé, mais à chaque fois une pointe libère une nouvelle idée, juste offrir une résistance. C'est comme si nous avons un désir inconscient d'éviter le changement. Dans certains cas, nous condamnons le découvreur du nouveau paradigme à l'ostracisme. Parfois, en fait se retrouver avec la vie d'une personne.

Lisez ceci si racontée par mon ami DeRose sur le créateur du cathétérisme médecin allemand:

Werner Forssman, est né à Berlin le 20 août 1904. Il est diplômé en médecine en 1928. Il a développé une théorie selon laquelle personne n'accepterait: ce serait possible d'introduire une sonde par voie intraveineuse et l'amener à l'intérieur du cœur, sans tuer le patient. Ne pouvait évidemment pas l'utilisation de cadavres, car ils étaient déjà morts. Il a essayé de l'autorisation de ses supérieurs à l'hôpital pour effectuer des expériences sur un patient. Bien sûr, ce n'était pas autorisé. Donc ne pouvez pas utiliser des sujets humains, a utilisé son propre corps.

Il a coupé une veine dans le bras et introduit un cathéter (un cathéter est la prononciation correcte et non cathéter) et a été le poussant jusqu'à ce qu'elle atteigne l'organe cardiaque. Pour prouver qu'il avait atteint et que cette procédure n'a pas tuer le patient, est allé à la salle de radiographie et, malgré les protestations de ses collègues, a pris une photo. Il est indéniable! Nul ne pouvait en doute sa découverte qui permettrait de sauver de nombreuses vies dans le monde entier. Sa récompense? Il était ainsi puni, critiqué et attaqué qui ont abandonné la cardiologie!

Depuis plus de deux décennies n'a pas été invitée à rien et s'il osait à assister à un congrès avait à subir les embarras d'être nommé par ses pairs comme un indésirable. Après 25 années d'humiliation et d'exclusion, enfin, la reconnaissance. En 1956, il a reçu le Prix Nobel de médecine.

Heureusement, il a été reconnu par l'attribution. Mais imaginez quelle force de volonté et de détermination, il doit avoir eu à supporter de 25 ans d'exclusion? Avons-nous auraient le courage de garder la foi en un tel cas?

Voyez cela comme un vaccin. Si vous êtes un innovateur, un créateur, une personne qui établit de nouveaux paradigmes, vous êtes absolument sûr qu'il fera face à beaucoup de résistance. Pour ce faire, développer le courage.