Nildemar Secches (a sinistra) è il fenomeno!

Come proprietario della Batavo, ha vinto il campionato 2009 con la vittoria di sponsorizzati Corinthians . Ma la grande vittoria era in fusione con Sadia.

Ho lavorato nel Lequetreque società (un pollo in sintonia con il modello di commercio) per 8 anni, e negli ultimi quattro ho fatto parte del corpo esecutivo. Ho notato un grande orgoglio in tutto per essere parte di una delle aziende leader del paese. L'esempio principale del fondatore, Attilio Fontana , permeato i corridoi, in particolare nella città vecchia sede, Concord . C'era un aura magica che ha scosso una crescita costante. Le recensioni sono state fatte di lui da parte di tutti.

Nel mio tempo, Sadia era circa 3 volte superiore a quella Perdigao, passando attraverso momenti di crisi devono essere guidati da competentíssimo Secches Nildemar . Con esperienza nel BNDES, si è impegnata a salvare la società, ma credo che nessuno in Sadia immaginare fino a che punto arrivare questa storia.

A questo punto, Perdigao acquistato il Batavo di cui sopra, margarine in Unilever, sino dos Alimentos Alpes, inserire come molte altre aziende. Poi, nel 2007, ha dato il colpo di grazia: il gaucho acquistato Eleva e superato il concorso. Tutto questo è accaduto in meno di 18 anni, tra cui schivare un'offerta ostile da Sadia.

Questa è una grande vittoria per Perdigao, che merita tutti gli onori per la loro competenza. Il modello di leadership e di gestione hanno fatto il bagno nel campionato del mercato professionale. Spero solo che i miei grandi amici che ci lavorano hanno spazio in Foods Brasile, e che senza abituato a vivere in Itajai , che ospiterà la nuova società.

Oh, e spero che Attilio Fontana non Revire nella tomba.

Sai scintilla, ma funziona.

Il capitano Kirk e Mr. Spock in Star Trek , sono opposti che si attraggono. Agendo insieme, mostrano opposti che insieme offrono un grande esempio di leadership. Il primo, emotivo, senza paura, pieno di risorse, intempestuoso. Il secondo, logico, razionale, moderata, seguace di norme, non di temperamento. Questo rapporto centra una delle sitcom più popolari nella storia e anche il film di successo della stagione, abilmente diretto po JJ Abrams , creatore di perduta .

Nel film, ci sono alcune lezioni molto interessanti leadership:

Siate audaci. In discussione le regole. Jim Kirk apportato una modifica nella simulazione software del pilotaggio di navi della Flotta Stellare. Con questo, ha superato la prova di essere capitano. L'amico non ha condannato Spock e Kirk è stata posta sotto osservazione. Questo stesso comportamento, per cercare un errore di sistema, che Spock utilizzato in seguito per contribuire a salvare l'Enterprise. Quante opportunità si possono trovare nel vostro business per cambiare qualcosa che impedisce loro di raggiungere un risultato migliore?

Siate pronti, anche se dicono che non sei. Kirk ha proposto di sostenere l'esame per essere capitano in tre anni invece di quattro. Come è stato displiscente, fallito i test e non è stato nominato alla posizione. Ma senza dubbio, era la più completa per la posizione. Dalle contingenze della guerra, finalmente assumendo la posizione e il suo modo di vedere le cose fatte con la Federazione riuscire in questa impresa. Vesti formalmente il ruolo anche quando non ce l'hai.

State attenti ai dettagli. Kirk era solo per rendersi conto che i Romulani stavano progettando una trappola. Questo perché un piccolo dettaglio nei segnali osservati dai nemici. Persegue questa visione raffinata e sensibile ai segnali del mercato. È possibile anticipare qualche movimento e sfruttare la vostra azienda all'anno.

Suscitare emozioni. Codice della Flotta Stellare determina che qualcuno emotivamente sconvolto a dimettersi da comandante, a causa del pericolo di prendere decisioni sbagliate. Kirk Spock provocato ad andare fino all'estremo delle emozioni, al fine di dare il comando e quindi consentire a qualcun altro di dominare la situazione lucido. Tease e preparare la vostra squadra di dominare le emozioni e di sapere come identificare quando non sono in grado di controllare una situazione.

Esercizio compassione. A proposito di distruggere un nemico, Kirk offerto compassione per lui. A tale scopo, quando ti rendi conto che dominerà un mercato, prepotente un concorrente. Di solito, il perdente finisce come l'alleato più fedele.

La migliore ai loro posti. Enterprise è composta da un dream team. Solo i migliori occupano posizioni e tutti hanno responsabilità. Sapere cosa fare e proporre soluzioni. Il capitano non sapeva tutte le risposte, ma so a chi chiedere. Cercate di avere questi atteggiamenti nella vostra azienda.

Mettete da parte la logica, non ciò che è giusto. Spesso, la logica ci dice di fare qualcosa, ma l'intuizione ti dice di fare un altro. Molte grandi decisioni fuori di questi momenti. Invariabilmente, la questione si verifica, ma sempre valutare il danno può essere facilmente invertita, se falliscono.

Andare là dove non è mai stato. È il limite che si può esplorare una nuova frontiera mai pensato alla vostra attività. Frequenti gruppi diversi dal proprio. Partecipare a eventi che non sono solo del suo mestiere. Forse si può trovare ispirazione e stabilisce un nuovo paradigma?

Concedetevi. Spock è una gara, i Vulcaniani, che non esprimere le emozioni. È interessante notare che è lui che finisce con la ragazza e non la seducente Kirk. Ma questo è successo solo perché ha permesso che nel suo mondo logico e razionale. Nonostante la situazione di guerra, si arrese. Ulteriori informazioni su come fare anche questo.

Oh, ed è necessario si sono chiesti il ​​motivo 9 e non 10. Sono io come il numero 9.